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新员工导师制辅导手册新员工导师制辅导手册新员工导师制辅导手册
新员工导师制辅导手册新员工导师制辅导手册新员工导师制辅导手册
2020-09-23T05:09:08+00:00
【手册】新员工导师辅导手册doc原创力文档
免费在线预览全文 PAGE 3 新员工导师辅导手册 新员工导师辅导手册 （试行） 姓名 部门 岗位 导师 入司时间 试用期限 使用说明 一、本手册用于记录新员工接受辅导 新员工导师制度（试行） 目的： 为促进公司各部门新员工能力的提升，适应公司跨越式发展的需要。 增强公司核心骨干作为导师的荣誉感，提高导师组织管理能力，为 新员工导师制度（2019版）新进 新员工导师工作流程： （1）新员工进业务部门定岗的天，由其所在部门领导为其指定导师（导师必须是预先申报获准的）。 通过新员工报到反馈单报各系统干部 华为导师制手册(转载） 知乎 目录 史上最全企业导师制度分享：企业导师制必备手册 一、什么是导师制 1、导师制的定义 2、导师制中的各方 3、导师制的目标 4、 导师制辅导与上级辅导的区别 5、 史上最全企业导师制度分享：企业导师制必备手册 知乎
【华为导师制执行手册：向华为学习如何培养人才】 知乎
新员工导师工作流程： （1）、新员工进业务部门定岗的天，由其所在部门领导为其指定导师（导师必须是预先申报获准的）。 通过新员工报到反馈单报各系统干部 导师在制定《新员工辅导计划》时，应遵循以下原则： 1）员工辅导计划按时间、分阶段制订，需考虑的三个要素是：培养目标、 培养措施和时间安排。 2）新员工辅导计划主要包 员工导师制管理办法百度文库 什么是导师制员工培养 导师制员工培养是华为公司特有的育才机制，是员工在职培训的一种方式和有助于员工技能螺旋上升的一项长期工作；导师制将伴随员工度过在 华为导师制：华为如何培养人才（附PPT）工作新员工导师制 章 总则 1．为使新员工尽快了解公司，认同公司，进入工作角色，加强对新进员工的考核，保证 招聘质量。 2．为促进公司各部门新员工能力的提升，适应公司发展的需要。 3．增强公司核心骨干员工的荣誉感，提高导师组织管理能力，为培养公司管理干部队伍 储备人才。 4．配合员工个人职业发展，开发、留住人才，促进员工与公司共同发展。 第二章 适用范 新员工导师制百度文库
新员工导师制百度文库
新员工导师制 章 总则 1．为使新员工尽快了解公司，认同公司，进入工作角色，加强对新进员工的考核，保证 招聘质量。 2．为促进公司各部门新员工能力的提升，适应公司发展的需要。HR 将《入职导师工作手册》发送给导师，导师须严格按照手册中规定内容完成 辅导任务，并要求导师填写手册中的《导师辅导工作表》（详见手册）。 2 指导新员工按要求完成“新员工入职学习计划”，包括岗位技能操作培训、公 司相关制度学习等。 3 帮助新员工尽快进入岗位角色，协助直线经理共同完成《导师辅导工作表新员 工工作任务书》（详见手册），并将任务有效解释给 新员工入职导师制最新版百度文库 新员工导师辅导手册doc 上传人：二*** 文档编号： 上传时间： 格式：DOC 页数：12 大小：10250KB 下载提示 (请认真阅读) 1请仔细阅读文档，确保文档完整性，对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。 2下载的文档，不会出现我们的网址水印。 3、该文档所得收入（下载+内容+预览）归上传者、原创作者；如果您是本文档 新员工导师辅导手册doc冰点文库导师在制定《新员工辅导计划》时，应遵循以下原则： 1）员工辅导计划按时间、分阶段制订，需考虑的三个要素是：培养目标、 培养措施和时间安排。 2）新员工辅导计划主要包括： 文化/业务学习 ① 指定学习书目和文档。 ② 定期沟通，了解员工工作状态，做好思想引导。 ③ 与时阅读新员工提交的培训/学习/辅导期总结，并进行交流和指导。 岗位方面 ① 结合部门、岗位需要以 员工导师制管理办法百度文库
如何让新员工快速融入团队，可以尝试下导师制，华为也在用
对于新员工，包括两个方面的指导， 一是业务指导，二是技术指导。 1） 业务指导 新员工对于公司的业务需要快速的了解，这样才能理解手上要做的事情，虽然公司会安排统一的培训，但是比较基础，比较大方面。 针对团队相关的业务，那是非常细的，需要导师来讲，结合实际的工作来讲，学习的更快。 2） 技术指导 除了业务，就是技术相关的指导， 一般来说，基础的 在文章最后，我分享一下关于导师制落地的五个步骤，用一张思维导图一目了然，其中最重要的环节还是要根据业务情况来具体设计其中的细节，其中五步如下： 步：导师标准与人选确认； 第二步、导师职责确定； 第三步：组织针对导师的培训； 第四步：开始给新人分配导师，人力进行记录和跟踪； 第五步、导师考核与结果认定； 注：因为篇幅有限，思维导图展开 学习华为人才培养的基础—导师制的落地与应用（华为工作 导师可由以下人员构成：项目负责人员；优秀党员；综合素质高、政治素质好、责任心强的骨干员工。 （2）导师的管理 1制订辅导计划。 导师要深入了解辅导对象的思想、生活状况以及工作技能、岗位要求和职业发展规划等，制订清晰明确的辅导目标及详细可行的辅导计划。 2落实辅导计划。 导师要定期与辅导对象进行面对面辅导，辅以移动互联网工具开展日常交流沟 “员工思想工作导师制”活动实施方案模板 1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。 2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训对象 集团所有新进员工。 三、培训时间 新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。 四、培训方式 1、脱培训：采用集中授课的形式。 2、在岗培训：采用日常 新员工入职培训方案10篇范文资料网
新员工导师制度，很系统腾讯新闻
新员工和导师职责表 新员工辅导计划表 时间： 拟制： 审核： 1 此表由新员工导师拟制，部门经理审核，人力资源部存档，如过程中培养计划有调整也要交人力资源部存档。 2 培养目标包括新员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等，尽可能具可操作性。 3 培养措施要具体可操作，包括：指定参考书目、编程指导及工作内容、学习工作计划、进度 新员工导师辅导手册doc 上传人：二*** 文档编号： 上传时间： 格式：DOC 页数：12 大小：10250KB 下载提示 (请认真阅读) 1请仔细阅读文档，确保文档完整性，对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。 2下载的文档，不会出现我们的网址水印。 3、该文档所得收入（下载+内容+预览）归上传者、原创作者；如果您是本文档 新员工导师辅导手册doc冰点文库新员工导师辅导手册 绿城房产建设管理有限公司 新员工导师辅导手册 （试行） 姓名 部门 岗位 导师 入司时间 试用期限 绿城房产建设管理有限公司行政中心 第1页 下一页 下载原格式 Word 文档 (共 11 页) 微信 支付宝新员工导师辅导手册word文档在线阅读与下载文档网导师在制定《新员工辅导计划》时，应遵循以下原则： 1）员工辅导计划按时间、分阶段制订，需考虑的三个要素是：培养目标、 培养措施和时间安排。 2）新员工辅导计划主要包括： 文化/业务学习 ① 指定学习书目和文档。 ② 定期沟通，了解员工工作状态，做好思想引导。 ③ 与时阅读新员工提交的培训/学习/辅导期总结，并进行交流和指导。 岗位方面 ① 结合部门、岗位需要以 员工导师制管理办法百度文库
新员工入职导师制(总6页)docx
HR将入职导师工作手册发送给导师，导师须严格按照手册中规定内容完成辅导任务，并要求导师填写 4、手册中的导师辅导工作表（详见手册）。 2 指导新员工按要求完成“新员工入职学习计划”，包括岗位技能操作培训、公司相关制度学习等。 3 帮助新员工尽快进入岗位角色，协助直线经理共同完成导师辅导工作表新员工工作任务书（详见手册），并将任务有效解 1在公司管理体系不健全的时候， 导师制对于公司文化的传承和工作技能的传递都起到了重要作用。 2在公司管理体系建设过程中，员工要不断适应变化，这时候导师的以身作则就显得尤为重要。 3在公司管理体系完善后，新员工可以通过导师的帮助，更好地融入工作中，更好地理解工作流程背后的逻辑，但更重要的是，传承公司文化。 点赞 收藏 分享至： 本文来自新知 华为导师制：如何让新员工快速融入“狼群”HR新逻辑商业新知 当前位置： 首页 > 应用文书 > 工作报告 > (完整版)导师制度管理办法docx (完整版)导师制度管理办法docx 上传人：寂**** 文档编号： 上传时间： 格式：DOCX 页数：5 大小：2937KB 下载文档到电脑，查找使用更方便 5 金币 下载 还剩3页未读，继续阅读 举报 版权申诉 word格式文档无特别注明外均可编辑修改；预览文档经过压缩，下载后原文更清 (完整版)导师制度管理办法docx得力文库 C、D、E、F6位学生的导师，现将一年的导师工作总结如下： 一、思想引导：主要是培养学生自尊自爱的精神、自我约束的意识和良好的道德品质。 在了解学生的性格特征、行为习惯、道德表现的基础上通过与学生的思想交流，及时了解学生的思想动态，对学生的错误思想及时纠偏，对学生存在的不良行为和不良习惯进行诊断分析，启发引导学生认识自身存在的问题， 【企业导师制工作总结】企业导师制工作总结精选八篇范文118
新员工入职培训方案10篇范文资料网
1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。 2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训对象 集团所有新进员工。 三、培训时间 新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。 四、培训方式 1、脱培训：采用集中授课的形式。 2、在岗培训：采用日常 浙江温州联通导师制旨在通过导师“传、帮、带”等形式，从工作、生活和心理支持等方面开展指导工作，帮助新员工迅速熟悉公司环境与业务的一 以师带徒 薪火相传——中国联通各单位扎实推进“师带徒”、内