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锂云母焦站绩效考核表

锂云母焦站绩效考核表

2020-01-11T03:01:55+00:00

锂云母（鳞云母）——潜力巨大的新兴锂资源财经头条

浅谈资源民族主义和锂金属资源自供的战略意义我国锂原料自供率低，“碳中和”的历史使命之下，加快国内锂资源的开发迫在眉睫。2020 年，我国锂资源品（锂辉石精矿、锂云母 5、锂云母生产碳酸锂工艺压煮法生产碳酸锂工艺介绍：压煮法的原理是先将锂矿石进行焙烧脱氟，使矿相转型，然后与碳酸钠按一定的比例湿磨混匀，在大于200℃和02~2MPa 锂云母生产碳酸锂工艺知乎设备部主管绩效考核表部门：姓名：岗位：考核项目考核内容权重分值考核人考核内容指标得分标准（参考标准）设备正常运作率10部门负责人1010部门负责人10管网设施10部设备部主管绩效考核表豆丁网具体内容如下4、考核比例关系：工作态度45%、工作能力40%，综合部分15%、考核项目考核目标优秀总评标准得分标准得分标准得分标准得分初评复评工作责任心（30%）履技术员绩效考核表豆丁网

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（1）绩效考核表设计规范：绩效考核表是绩效考核的直接工具，也是前期绩效考核准备工作成果的直接表现，所以绩效考核表的设计影响绩效考核工作的结果。绩效考核表设计应注意以下四点： ①考核表单设计的总体风格应参考企业现有表单的文化元素； ②考核指标应尽量量化并体现公司经营目标； ③考核方案注重指标和权重及考核结果； ④考核方案实施前较好地征考核分数：90分以上；70—89分；60—69分；60分以下考核等级：A；B；C；D 权重比例：10%；40%；40%；10% 1、考核分数85—89分的，考核等级确定为B+，B+不超过本部门员工20%。 2、考核分数75—79分的，考核等级确定为C+，C+不超过本部门员工20%。 3、员工有下列行为之一的。其考核等级不得评为A级（1）无故旷工或每月迟到2次以上或早退的。年终绩效考核方案考核期限为20182020年三个整年度。年度考核、周期考核具体名单附后。二、考核内容根据《衢州市专家工作站绩效考核办法（试行）》（附件1），围绕市委市政府重大决策部署，重点考核工作站在专家对接、本土人才培养、项目实施及成果产出、其他人才平台建设、经济社会效益、宣传报道等方面的工作实绩。三、考核材料 1年度考核材料。《衢州市专家工作站关于组织开展衢州市专家工作站年度和周期考核工作的通知 {绩效管理表格}混凝土搅拌站绩效评分考核表 78 页 0星 /71 下载开通VIP 下载即可得无水印文档充值积分开通 VIP 微信客服微信扫码联系客服微信服务号用户反馈智库首页（绩效管理套表）混凝土搅拌站绩效评分考核表 MBA智库文档

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检测机构绩效考核表xls 上传人：暗伤文档编号：上传时间：格式：XLS 页数：14 大小：9750KB 下载文档到电脑，查找使用更方便 8 金币下载还剩12页未读，继续阅读举报版权申诉 word格式文档无特别注明外均可编辑修改；预览文档经过压缩，下载后原文更清晰！立即下载配套讲稿：如PPT文件的首页显示 word图标，表示该PPT已包含配员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表（季度考核）姓名岗位：考核人考核项目考核期限：考核内容勘察纲要审查情况，报告完成情况工作内容（55 分）任务书下达水工部、测试中心情况钻孔、人工探井终孔后三方野外验收工作对审查部门提出的审查意见修改情况员工绩效考核评分表公司员工绩效考核评分表考核要素考核指标姓名主要工作职责及工作负荷（45 分）员工绩效考核评分表合集百度文库考核期车间主任月日~ 月日指标考核权重标准分类指标（%）分值量化标准打分标准 1、按照生产计划单上时间提前2天完成生产任务每次加2分。生产计划完成 20 情况 2、按照生产计划单上时间完成生产任务不加分。 40 3、不能按照生产计划单上时间完成生产任务每次扣2分。 4、推迟交货每次扣10分。得分得分依据及打分人（生产日报表统计完成数/ 生产计划数）%，生车间主任绩效考核表百度文库衢州市专家工作站绩效考核表单位（盖章）：联系 Email：考核期：从年月至年月 f一、专家及团队建设情况（一）团队建设 1引进专家及其团队的人员结构专家人数团队人数按职称分 1正高 2副高按学历分 1博士 2硕士 2引进专家及其团队在站的工作时间本考核期专家及其团队专家进站工作次数次时间天 3专家工作站的配套衢州专家工作站绩效考核表doc

云母提锂“烽烟四起”成本

按照锂云母到碳酸锂18:1的冶炼比例测算，每生产一吨碳酸锂便会产生17吨废渣，宜春建设20万吨碳酸锂则会产生340 万吨废渣，水泥行业消化空间有限情况下，剩余废渣如何处理，是必须思考及解决的问题。进击的锂云母企业目前，国内云母提锂员工月度绩效考核细则篇1 一、绩效考核的目标定位 1 评价对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定绩效工资、工资等级、工资调整提供依据;为升职、调职、开除等职位变动提供依据。 2 培训从绩效水平入手分析员工的优缺点，作为培训计划制订的依据;让员工了解自己的优缺点，作为自我改善的指标。 3 沟通让员工了解公司对他们工作及他们本身的员工月度绩效考核细则（通用6篇）加权合计总得分 =自评得分× 10%+上级考核得分× 90% 权指标说明自上结行为指标考核评分级果重评 1）按公司要求统一着工装，举止文明大 1 仪容仪表方，言行得体。依据考核指标违反一次扣 10% 2）上班期间保持良好的工作热情和精神 10 分。（10 分）状态。 1）严格遵守公司各项管理制度 2）保持调度中心卫生整洁干净。 2 劳动纪律 3）监控室实行监控中心值班人员绩效考核月度考核表docx 二、考核原则 ① 坚持实事求是、客观公正原则。 ② 体现多劳多得、奖勤罚懒原则。 ③ 遵循差异考核、结果公开原则。 ④ 实行分级考核、逐级落实原则。三、适用范围适用本公司配送部所有人员。以下人员除外： ① 考核期开始后进入公司的员工。 ② 因私、因病、因伤而连续缺勤30日以上者。 ③ 因公伤而连续缺勤75日以上者。 ④ 虽然在考核期任职，但考核实物流仓储部绩效考核 MBA智库文档

YS／T 50912008锂辉石、锂云母精矿化学分析方法氧化

犐犆犛77．120．99 犎 64 中华人民共和国有色金属行业标准／ — 犢犛犜509．1 2008 代替／ —2006 YST509．1 锂辉石、锂云母精矿化学分析方法氧化锂、氧化钠、氧化钾量的测定 ㅤㅤㅤㅤ 火焰原子吸收光谱法犕犲狋犺狅犱狊犳狅狉犮犺犲犿犻犮犪犾犪狀犪犾狊犻狊狅犳狊狅犱狌犿犲狀犲犪狀犱犾犲犻犱绩效考核系数根据各负责人的年度KPI指数考核得分确定。序号 KPI指标考核得分绩效考核系数 1 100以上 — 2 90—100分（含90分） — 3 80—90分（含80分） — 4 70—80分（含70分） — 5 60—70分（含60分） — 6 60分以下 0 （二）、对于年度“三评一考”、排名前20%内的人员，兑现结果乘以的系数，对排名后20%内的人员，兑现结果乘以的系数。关于“三评一考” 营销中心绩效考核方案 MBA智库文档